Є хороша життєва філософія, якої можна дотримуватися на роботі — це «постійно бути готовим звільнятися» (always be quitting). Це не означає думати про те, щоби піти з роботи. Але поводитися так, ніби ви можете піти в найкоротші терміни. Дивно, але це зробить вас найкращим інженером та відкриє можливості для зростання.
Парадоксально, але, бувши легко замінним, ви звільняєте себе від комплексів. Ви полегшуєте собі перехід до ролі вищого рівня і вам легше змінювати проєкти, над якими ви працюєте.
Не згодні? В замішанні? Ось 10 конкретних речей, які ви можете зробити:
- Задокументуйте свої знання. Щоразу, коли хтось ставить вам питання, він підкреслює прогалину в документації. Скористайтеся можливістю записати відповідь (у документі, баг-репорті, коментарі до коду — будь-де), щоб наступна людина не потребувала ВАС.
- Задокументуйте свої довгострокові плани. Люди повинні знати, що відбувається у ваших проєктах та/або команді, переглядаючи ці плани, а не покладаючись на те, що ви розповісте їм “у режимі реального часу”. Плануйте на кілька місяців уперед, щоб, якщо ви підете, ваші колеги не загубилися з першого дня.
- Документуйте свої зустрічі. Ведіть (публічні, всередині команди) нотатки про всі зустрічі, які ви відвідуєте, перераховуючи, хто там був, що обговорювалося, та будь-які висновки. Зверніться до цих приміток із проєктної документації. Тому, хто прийде на ваше місце це знадобиться, щоб надолужити втрачене.
- Наводьте інших на збори. Якщо це не зустріч 1 на 1 і ви єдина людина з вашої команди, яка присутня на зборах, залучіть когось іншого. Різні точки зору корисні, але що важливіше, ви уникаєте виявитися єдиною точкою дотику.
- Прокачуйте людей поруч із вами. Мета полягає в тому, щоб вони були незалежними (що зазвичай вважається «старшинством» (seniority) на типових інженерних сходах). Ознайомте їх із планами та технологіями та переконайтеся, що вони знають, як використовувати документацію.
- Підберіть людину собі на заміну та навчіть її. В тому ж дусі, що й під час навчання інших, щоб обмінятися ролями, вам потрібно буде знайти заміну собі. Визначте, хто може вас замінити, і активно і постійно тренуйте їх.
- Дайте владу людям. Вірте, що вони зроблять правильно. Якщо ви займаєте керівну посаду, не робіть так, щоб люди приходили до вас за дозволом. Нехай вони роблять свій вибір. Направляйте їх таким чином, щоб їх вибір ґрунтувався на правильних даних.
- Не робіть себе ключовою ланкою. Створіть списки розсилки або інші форми спілкування, які можуть вмістити інших людей, а потім розширте ці групи. (Виняток становлять випадки, коли керівництву потрібні імена для підзвітності.)
- Делегуйте. Як тільки ви дасте владу іншим, включіть їх до груп та зборів та задокументуєте свої знання, вони будуть готові прийняти від вас роботу. Делегуйте роботу, яка може змусити їх рости, і зосередьтеся на тому, що ви можете робити тільки ви.
- Навчайтеся безперервно. Скористайтеся шансом розширити свої знання у будь-якій галузі, яка вас цікавить, та продовжуйте отримувати задоволення. Бонус для вас, якщо ця область збігається з вашим майбутнім проєктом.
Зверніть увагу, що ніщо тут не має на увазі відмови від відповідальності. Ви, як і раніше, повинні нести відповідальність за всі проєкти та команди, якими ви володієте. Ви повинні бути відповідальними, поки виконуєте свою роль. Це важливо, тому що саме ця відповідальність відкриє нові ворота.